《企业项目管理》培训笔记摘要

上周五花了一下午时间,参加了由常耀俊主讲的《企业项目管理》培训,主要内容是项目管理和管理者领导力培训。下面是我所做笔记的摘要。
 企业项目化管理包括:
  • 组织项目管理的能力建设
  • 个人管理项目的能力建设
项目定义:为完成一个独特的产品、服务或者成果所作的一次性努力。
特征:独特性,一次性,渐进性。
区分:项目和日常运作
项目导向型企业建设的四大任务:
  • 通过项目和项目群,推动组织战略的落实。(战略项目管理)
  • 建设一个适合项目要求的企业管理平台。(企业项目化治理)
  • 用体系化方法管理好企业的每一个项目。(单项目管理,项目经理项目管理)
  • 成立一个对进行多项目统筹管理的机构。(多项目管理,项目管理办公室)
企业战略项目变革,从何处着手:
  • 整合企业业务流程,提高战略目标实现效率
  • 结合企业流程变革,变革企业组织结构,建立高效运作和执行团队
  • 明确业绩考核制度和标准,奖勤罚懒,建立有效的奖励和淘汰机制。
项目管理流程设计要点:
  • 分阶段,设立里程碑,细化项目实施阶段和目标
  • 设定阶段目标,逐级细化设定目标
  • 设定阶段评价考核目标
  • 明确阶段的考核KPI,验收的交付成果
  • 定义阶段的关键活动
项目经理的选择和考核是项目成功地关键之一。
组织变革的关键是明确组织的责任、权利和利益分配。
组织结构类型
  • 平衡式组织结构 - 职能部门
  • 矩阵式组织结构 - 项目导向型企业
  • 项目式组织结构 - 强项目企业
单项目管理过程:
  • 启动过程
  • 计划过程
  • 执行过程
  • 控制过程
  • 结束过程

启动大会。

领导3句话:
  • 这个项目一定要做。
  • XX有能力有魄力把这个项目做好。
  • 在坐的各位,有钱的出钱,有力的出力,有人的出人。(鼓掌,哗……)
项目管理三要素:时间、成本、质量。
项目管理的核心:划定项目范围,明确最终提交结果、目标。

如何设定项目的范围。(任务分解,划定成果范围和工作范围)

控制的本质是发现项目偏差,并及时纠正偏差。

结项会的召开。

项目管理办公室PMO
  • 战略PMO
  • 控制PMO
  • 保证PMO
项目管理者能力建设:
  • 项目管理能力
  • 人际关系能力 - 人脉
  • 领导力
领导力的特征和分类:
  • 个人魅力
  • 个人气质
  • 权利因素
  • 思想力
  • 裙带关系
从技术到管理者的转变:
  •  管好自己
    1. 管理者角色认知
    2. 时间管理技巧 (80/20原则,任务分类规划原则,……)
    3. 高效地沟通
  • 管好工作和任务
  • 管好员工
    1. 选人
    2. 用人
    3. 激励人
    4. 培养人
领导力修炼:
  • 修练自己的领导力。(个人风格,行为素质,人脉关系……)
  • 情景理论, EQ。
  • 管理好团队,建立高效的狼性团队。培养团队强大的战斗力,顽强的执行力和卓越的交付力。
中层领导四箴言:
  • 不要和领导争风头
  • 不要和下属争荣誉
  • 不要和同事争利益
  • 不要和客户争对错

民主与独裁。

如何把握好民主与独裁的使用:
  • 有把握、有谱的、一定要做的事情,独裁!(统一思想,下定决心,努力推动事情发展)
  • 没把握、没谱、需要集体决策的事情,民主!(集思广义)

2 Replies to “《企业项目管理》培训笔记摘要”

  1. 不知道收不收费,公司给报的名。同去的还有金山软件,国税局,华商媒体,还有其他一些公司,没记住。比较有意思!