2016读书计划之4月

四月读了两本书,一本书《用户故事地图》,另一本书《精益创业》。

  • 用户故事地图》——推荐敏捷读物

6a63f6246b600c3322e176281d4c510fd8f9a1b2有心的读者可能会发现,冰块在1月份的读书计划中已经记录了《用户故事地图》这本书。是的,一点儿没错。那个时候,看的是尚未出版的毛书,是出版社在正式出版之前,选了一批beta读者,进行小范围发布、试读并反馈的活动。那个时候看到的书里,还有很多错误的地方需要修改。因此,也算是发烧友们在正式上市之前的抢鲜了,这与苹果的发烧友们在苹果新品发布之际,通宵排队一定要第一时间买到新品是一个心情。

而这次读的,是正式上市之后的版本。毛书中的很多错误都已得到了修正,因而是一个全新的、完整的发布版。这一版中,印刷采用了全彩,尤其是书中的插图,保留了原书中的彩色画面,原汁原味地向读者呈现了用户故事地图的点点滴滴精彩之处。

《用户故事地图》这本书是2016年4月1日清华大学出版社出版的图书,作者为Jeff Patton。作为一种有效的需求工具,越来越广泛地应用于开发实践中。本书以用户故事地图为主题,强调以合作沟通的方式来全面理解用户需求,涉及的主题包括怎么以故事地图的方式来讲用户需求,如何分解和优化需求,如果通过团队协同工作的方式来积极吸取经验教训,从中洞察用户的需求,开发真正有价值的、小而美的产品和服务。

本书适合产品经理、用户体验设计师、产品负责人、业务分析师、IT项目经理、敏捷教练和精益教练阅读和参考,也更适合用作企业培训手册,打造高效能的团队协作能力。

  • 精益创业:新创企业的成长思维》——推荐敏捷读物

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作为精益创业理论的开山之作,由精益创业理论的首创者、硅谷创业家埃里克·莱斯(Eric Rise)于2012年8月亲自撰写的这本 《精益创业》,在业界的分量就不用冰块在这里bulabula……了。

精益创业的思想来自于丰田的精益生产方式,同时也受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响,后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。精益创业的核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似,都追求快速的版本迭代,以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等,精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。

在豆瓣上,有网友如此评价这本书。

本书主要讲述创业三板斧:1)MVP最小可行性产品快速上线;2)用A/B测试与用户沟通,倾听用户的声音;3)一个公司能够转型的次数决定其成功概率和持久性。总结:精益不是为了省钱而省钱,是在杜绝浪费的基础上,为自己赢得最多的转型机会。

另有网友评价道:

《道德经》和《精益创业》的暗合可以显示古今中外的人类智慧多么相通。不过,与老子惜字如金的风格不同,Eric Ries从实际操作的角度写出了一本300页厚的书,对如何“作于细”和“作于易”给出了系统化的建议。

在这本书中,作者提出了如下几个主要概念和方法:

  1. MVP。最小化可行产品的概念,目前在业界已经十分流行。
  2. 经证实的认知。确定你做的事情是对的。
  3. 可执行指标VS虚荣指标。别被表面美丽的虚荣指标蒙蔽了,创业者真正在乎的应该是可执行指标。
  4. 价值假设和增长假设
  5. 三种增长引擎。你的产品和企业到底怎么才能增长。
  6. “5个为什么”方法的具体运用。
  7. 精简式反馈。事实证明,只要将一些简单的模型功能组织在一起,并提供可点击的区域,同样可以获得有价值的反馈。事实反复证明,消费者十分愿意与这些可点击的功能互动,就好像它们是最终的产品。这可以帮助创业公司了解其设计是否有效,在真正进行大规模开发工程之前,这是一个十分伟大的方法。
  8. 客户采访。不要闭门造车,而要通过收集数据来支持产品设计。要走出去,找到自己产品的潜在客户,通过与他们交流来找到解决问题的答案。
  9. 以小见大。要想迅速了解消费者是否喜欢一项新功能,只需通过推出该功能的一小部分即可。
  10. 判断。开发者可以将竞争对手的产品看作是一个免费的原型。观察消费者如何使用这些产品,他们喜欢哪些功能,哪些功能用不到,甚至令人厌恶。了解这些,开发者在进行产品设计、营销和销售时就会做出更好的决定。
  11. 微调查。精益创业人士需要使用一项有效的调查模式,尽量让调查与当前的研究内容紧密结合。
  12. 真正数据原型
  13. 实地考察。