2016年的前一半就这么结束了。记得有位朋友在朋友圈里发出了这样的感慨:“终于结束了2016年前半年的单身生活,从7月1日开始下半年的。” 哈!

时光飞逝,但读书不能听。2016年六月,主要读了2本书,一本是IBM 徐毅翻译的《梦之队的梦魇——使用敏捷实践促进团队生产率》,另一本是由丰田前副总裁大野耐一亲自执笔的《丰田生产方式》。

《梦之队的梦魇——使用敏捷实践促进团队生产率》

pic500_9787115393708《梦之队的梦魇——使用敏捷实践促进团队生产率》,是一本开放式结局的敏捷探险小说,作者以读者的第二视角“你”,引导读者经历一场虚拟的体验式学习,讲述了一名外部敏捷教练带领一个濒临解体危机的团队,走出困境的故事。书中,敏捷教练在辅导团队的过程中,遇到了各种不同的难题、障碍,并以不同的应对措施,造成了不同的后果,而这些应对措施和后果最终也造成了完全不同的结局。而所有这些结局,都是读者自己体验式学习选择的结果。因此,你很有可能读着读着就“剧终”了。

本书对于敏捷教练来说,是一本很好地参考书籍。书中的各种难题、障碍,想相信大家平时的工作中也都会遇到,作者的各种应对之策,值得大家借鉴。书中作者分别用到了以下几种敏捷教练技术和工具:

  • 档案卡练习
  • 用户故事格式的目标定义
  • 一对一谈话
  • 破冰实例
  • 项目评估
  • 团队改进度量
  • 教练日志
  • 看板板
  • 发言令牌
  • 举手指投票反馈法
  • 完美游戏
  • 现状图
  • 未来图
  • 工具未来图

《丰田生产方式》

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《丰田生产方式》这本书是由丰田生产方式的创始者之一的大野耐一亲自执笔写作的。他用生动、平实的笔调,讲述了丰田生产方式产生的历史背景,系统地揭示了丰田公司卓越的秘密,其内容涵盖了准时化(Just In Time,JIT)、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念,堪称是丰田核心竞争力的最权威作品,也是全球生产管理的最为重要的标杆,成为国际通用的企业教科书。

丰田生产方式是精益生产方式的来源,也是精益软件开发理念的理论基础。很多时候我们所认识的精益思想和精益理念,都是经过各位专家们加工过的“二手货”。比如拉动方式、看板方式、自働化、限制在制品数量、及时制等。但它们的的产生原因、使用方式、技术细节、应用场景等,很少为人所提及。本书从丰田生产的现实出发,讲述了丰田生产方式的历史沿革,各种技术的出现、应用、改进和推广的过程,让人一下子就明白了这个东西是什么,为什么这么应用,已经该如何推广到更大的范围内。

《丰田生产方式》这本书中涵盖了丰田生产方式中最经典的理念和技术。我们从这些技术的讲述中,也可以看出日本生产的精益和精湛。这些技术包括:

  • 看板体系(Kanban system)
  • 及时制(Just In Time)
  • 彻底化的标准作业
  • 彻底地消除浪费
  • 5个为什么
  • 生产平衡化
  • 自働化
  • 充分运用“活人和活空间”

这本书值得反复认真研读。推荐!