TiD 2016演讲内容分享:当Agile遇到Design Thinking

TiD 2016演讲:当Agile遇到Design Thinking

——用Design Thinking加速敏捷转型的实践思考

2016年的TiD 2016大会上,舜贤忝列于大会讲师,在《敏捷研发管理论坛》分享了有关Agile与IBM Design Thinking相结合的一些具体实践。我的演讲题目是《当Agile遇到Design Thinking:用Design Thinking加速敏捷转型的实践思考》(http://www.tid.org.cn/?c=show&m=view&id=372)。

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在讲座中,首先分析了敏捷团队转型中存在的苦恼和困惑。这些问题,基本在每个敏捷团队中都可能存在。然后话锋一转,介绍和分析了Design Thinking的来龙去脉、前世今生,让大家对Design Thinking 有个大致的了解,并介绍了IBM Design Thinking的主要框架。

然后,介绍了三个案例。第一个案例来自客户服务,Designer人员按照合同为客户服务,使用IBM Design Thinking的方法为客户建立真正的用户需求。第二个案例来自IBM中国开发中心,Designer 和 敏捷团队紧密合作,使用IBM Design Tihnking的方法,深入挖掘真实核心用户需求。第三个案例来自IBM中国系统中心的一个团队,全体团队成员以IBM Design Thinking的方法,从头开始全员参与用户需求的挖掘、分析和建模之后,然后不分角色地开发、测试、交付。在这里,人人都是Designer。

随后,又介绍了近年来IBM对Design Thinking的新理解,并建立了全新的IBM Design Thinking。这个全新的IBM Design Thinking 包括3个原则(Principle)、3个关键(Keys)和一个大循环(Loop)。除此,还介绍了IBM软件研发的三驾马车——IBM Design Thinking、Agile和DevOps。最后,对比分析了上述3个案例对IBM Design Thinking的不同使用方式和与敏捷团队的结合方式。

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希望对大家有所启发和帮助。

下面是现场的情况。(感谢现场拍照并分享的朋友。)

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下面是这次讲座的全部PPT幻灯片,供大家参考。(如需原始的PPT文件,请关注微信公众号或舜贤的个人微信,向本人索取。)

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谢谢您耐心地读到文章末尾。欢迎联系冰块,一起学习和探讨敏捷、设计思维等方面的实践、知识、技术和理念。

BryanWoo