把问题想够想透

著名敏捷教练申健在一个微信群里分享了林彪自己在《怎样当好一名师长》一文中对自己工作方法的细致总结。其中第五点关于把问题想够想透的表述,值得大家借鉴。

文章网上可以找到,看上去朴实无华却内含寸劲,条条直达要害。但是,估计很少有人能按这九条来落实, 原因是太耗心力,至少有四条要求需要投入大量的精力来“深度思考”。其中第五条的要求是这样的,因为太过经典,原封不动地引用出来:

五、要把各方面的问题想够想透:

每一次战役、战斗的组织,要让大家提出各种可能出现的问题,要让大家来找答案,而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了,再没有问题没有回答的了,这样,打起仗来才不会犯大错误,万一犯了错误,也比较容易纠正。

没有得到答案的问题,不能因为想了很久想不出来就把它丢开,留下一个疙瘩。如果这样,是很危险的,在紧要关头,这个疙瘩很可能冒出来,就会使你们心中无数,措手不及。当然,在战争环境中,要考虑的问题很多,不可能一次都提完,也不可能一次都回答完,整个战役、战斗的过程,就是不断提出问题和不断回答问题的过程。

有时脑子很疲劳,有的问题可能立即回答不了。这时,除了好好地和别人商量以外,就好好地睡一觉,睡好了,睡醒了,头脑清醒了,再躺在床上好好想一想,就可能开窍,可能想通了,回答了,解决了。

总之,对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了,战役、战斗的组织才算完成。

总结起来,就是要“悲观思考、乐观行动”。

提前把各方面的问题想够,把每个问题都想透。真到出了问题,解决的办法和思路自然而然就有了。甚至提前确定应对措施,分配好应对责任人,做好问题的预防和准备,就不会“临时抱佛脚”,到时候手脚慌乱了。

把问题想够、想透,提前制定预防措施,避免问题发生,让事物向着预定的方式和方向发展。提前确定各方面问题的应对预案,做好风险预防和应对。一旦出现意外,按照预案行动,并随时调整。

把问题想够、想透,想不成功,都难。