悲观者还是乐观者适合作领导?

有人问,人大致上还是可分为“悲观“与“乐观“两类,不受悲观,乐观情绪影响的很少,所以问题来了,是悲观者适合作领导还是乐观者?

这个问题,很难有一个明确的答案。大多数人的想法,还是“乐观者“相对比较适合作领导。

好的领导是有行动力的,看起来一定是乐观的,甚至是“固执的傻子”,但他内心一定有很多要考虑,大智若愚。计划的时候可以很悲观,把尽可能多的问题都想够、想透。开始做了就要乐观,要坚持。所以不是真的“悲观”。。而且尽量多考虑到可能的困难和问题。

如果思路进入了悲观的套路之后,就会不自觉的带有一些负面思维和能量,在日后的工作中很难把握。人很难在“乐观“与“悲观“中随意切换,不容易把握。所以,要想成事,需要保持乐观心态,然后通过“方法“来把握细节。或者说,保守思考,乐观行动。

而对于乐观领导“对于问题思考有不细致“的问题,可通过一些好适合的“流程“,“方法“,“经验“来避免。

实际上软件从业者已经遵循这个准则了,考虑到软件开发的复杂性和难度,至少目前没看到过有谁一开始会拍胸脯说没问题,肯定按时按点保质保量完成。从敏捷和精益的角度看,大家不保守,先做再说。先做的话,那要么团队能力够强,要么资源充足,能让团队去“试错“。不管怎么样,要先走下去。这时候就需要一个乐观的领导来个大家鼓劲儿、加油!竞争激烈的软件行业,不做就淘汰了。

一个“固执到像傻子“的乐观领导,内心一定有一个“愿景“,愿景支撑他坚定不移地向着目标前进,而这种感染力,是相当大的,在过程中,会不断地影响并鼓励身边的追随者。乐观的领导者具有能够把事情做完的坚持。

有些时候,也需要适可而止,止损也需要勇气。乐观者更大可能具有更多的勇气去说“不”。

在某次敏捷之旅的大会上,有个老师讲项目经理。大致的观点就是项目经理努力了,最后结果如果不好,可以说就不是项目经理的事了,这个时候猴子就该跳到他的leader上了,再继续下去,就只能感动自己,而且是资源浪费。大意如此。

所以,能做减法的领导者还是很需要勇气的,有担当的。这样的人,通常也能够比较乐观地看待事物。