团队管理的多与少

团队管理的多与少

  1. 多鼓励,少批评;
  2. 多支持,少打击;
  3. 多看优点,少看缺点;
  4. 多关注团队,少关注个体;
  5. 多用“我们”代表团队集体,少用“我”表现个人;
  6. 多为团队请功,多证明团队能力,少谈个人功劳;
  7. 多看事实,少用感情;
  8. 多客观看问题,少主观臆断,少错误引导,尽可能保持中立;
  9. 多从大局看问题,包容小错误,不要抓住小辫子不放,不纠结;
  10. 沟通交流,好事情,尽可能高调、谈话高昂、激发情绪;不好事情,尽可能低调、谈话平稳、控制情绪。