996、007、271,这些黑话你了解吗?

在IT圈小伙伴儿的聊天中,经常提到996、007、271等这些数字型的黑话。

那什么是996、007、271呢?

996,肯定不是996路公交车。

它是指,在IT公司的考勤里,上班时间从早上9点开始,到下(晚)午(上)9点下班,每周工作6天。即:朝九晚九,一周六天

这种情况在国外很少,基本属于“中国特色”了。也多出现在国内的互联网公司里。

不了解小伙伴儿肯定会想,哇,那加班费也是一笔不小的收入啊!

哈哈,你想多了!

在IT界,以脑力劳动为主的工作,基本都是没有加班费的。美其名曰,弹性工作制

就是说,以脑力劳动为主的工作,没办法像工厂流水线那样的体力劳动环境,确定一个明确的工作时间,而是工作时间由工作者自己把握,以任务和项目为核心,完成任务即可。

但是,实际情况往往是,工作内容多的让你没法儿在法定的时间内完成,被迫加班。

那可不可以申请加班费呢?别想了,工作任务都没完成,还想申请加班费?

老板一句话,就能把你噎死:你能力不够吧?

似乎只能忍,努力工作啦。

也有公司有明确的说话,就是996,公司就是这样的文化,来之前要想好,不接受可以不来。

一副爱来不来的架势。

而007是更为甚者,你或许猜到了:一天24小时待命,每周7天,即所谓的“全天候工作”,每周七天不下班。

也就是说,从早晨0点到晚上24点,每周7天,工作时间自不必讲,下班之后,手机也要随时待命,随时准备上线解决问题。

这也是常说的 7×24 的工作响应模式。

一般多为运维人员,但很多小型公司,开发、运维人员往往是一伙人。因此,也就只能随时待命了。

但很多(基本上全部)创业者都是这样的节奏。

虽然要成长就需要有思考时间,劳逸结合才能可持续发展,但无奈市场竞争激烈,容不得懈怠片刻。

而271又是怎么回事呢?

不知道哪位大神儿发明了著名的“绩效高斯定理”。也就是说,在团队、组织和公司里面,业绩考核中,表现优秀的人,占20%,表现一般的人,占70%,而表现较差的人,占10%。这就是271的由来。不管如何,团队总会有1。

而这也成了很多公司实行末位淘汰的依据,被评为最后10%的人,是要被淘汰掉的。

这显然与敏捷软件研发理论的“自组织团队”相违背,也与Y理论的基本理念相违背。这种土壤并不适合敏捷,因而对教练挑战特别大。强KPI确实对敏捷的土壤有挑战性,任何事情都有两面性,想办法用好其中有利的一面。

但很多时候,271机制缺失HR和管理层手中的法宝。

它可以用来“激励”员工更加努力上进,公司业绩不佳的时候,可以用来裁掉多余人员而不需赔偿。(10%的人绩效不佳,自然淘汰掉了嘛,)

虽然,不管是996、007还是271,都有其问题,但这就是现实。

存在就是合理的。很多公司还把这些管理办法玩到了极致,比如华为。

华为硬性裁掉45岁以上老员工的做法,就引起了业界不小的争议。可能事实并不像外界所传那么残酷,但45岁以后,失去奉献了全部青春的工作,对人的大家却是不小。

有没有更人性化的管理办法?

或许唯一的办法,就是员工自身要强。打铁还需自身硬,员工自己能力、水平、素质强,企业舍不得放手,或许是暂时的保险办法。

但要想长期“安全”,冰块君认为,唯一的办法,就是做自己命运的主宰,掌握自己的命运。

那就是,努力成长,做自己喜欢的事情,把兴趣爱好和职业理想统一起来,成为那个领域数一数二的真正专家和意见领袖

裁员季,与大家共勉!