2个有趣的观点

最近在小伙儿伴群里,聊到了两个有趣的观点。一个是“宁可错也要做,不能停着”,另一个是“做错了就是浪费,宁可多想想”。大意如此。

从敏捷和精益的角度,该怎么看待吗?

有人说,后面对精益,前面对公司组织。

有人说,后面的可不是精益哦,做错了、做多了都是浪费。

有人说,看做什么了,做软件修复成本比较低,所以很多项目顶着技术债在前进,当然需要辅以好的技术债管理策略。其他行业,很多次品就是纯浪费,明知道错还要多造,这是什么东西在驱动的呢?要先看上下文环境。

有人说,观点一的出发点是,不做团队就会丧失目标和希望,所以铁腕执行。

有人说,有时错误也是一种学习,学习是收益,付出是成本。要看成本是否可以覆盖收益,不做会有机会成本。

有人说,做正确的最有价值的事,因为不确定正确与否,所以小步快跑,快速试错。明知错了,干嘛继续?不确定性是关键,不确定就要试错,尝试一下才知道对错。而如果一旦确定了对错,后面就简单多了。错了就调整,对了就坚持。把试错看成是必要的浪费,虽是浪费,但不可避免,就不会太纠结于结果了。

有人说,这里的出发点是,大家都不知道对错,如果公司只能活三个月,那就只能加班加点快速试错。试错不能说是做错误的事情。

有人说,“加班加点快速试错”,太匆忙了,倒不像是试错了,倒像是“奔着错误去的”。但试错在任何不确定性的环境中,都应当是被允许的。

有人说,如果做的产品没价值,如果对团队有价值,也不能说就是做错误的事情,要看组织需要。

有人说,观点一“宁可错也要做,不能停着”,如果确实是错了,就停下来?问题是,你如何证明那是错了?观点二“做错了就是浪费,宁可多想想”,做错了,当然是浪费。但问题是,多想想就一定能保证不错吗?所以,第一步先快点动起来,去证实或证伪。证实或证伪,不一定要拿出能用的产品,能体验就好。

有人说,具体问题要放到具体的语境中去体会和考虑,可看作”行为”与”结果”之间的关系。例如,结果不好,要有思考反思,谋后而动。方向不明,则动起来,让实验来验证假设,抛开具体情况空谈都没意义。这两个观点,每句话大致都有对的,也有不对。所以,一流人才:头脑中两种对立思维并存,可以自由应用,仍然保持行动的能力。”试错”是不那么好的说法,更为合适的说法是,学习做正确的事(也含正确地做事)。

有人说,决策失误是最大的失误,对大的方向、大的战略是要多想想。对于细节的技术,动手试一下的出来结果比你想的快,肯定是去试错一下更好点。宁可错不能停,我的理解是必须让团队动着,芸芸众生需要领导,无论对错你必须告诉大家就是那个方向给我干,不然容易散伙。

有人说,观点一“宁可错也要做,不能停着”,试错是因为不知道什么是错,目的是不要做错,如果明知道是错,还要做,那真不如不做。观点二“做错了就是浪费,宁可多想想”,做错确实是浪费,如果情况简单,多想想挺好;如果情况复杂,不如去试错。试错和做错是两码事。所以,有一句话说,“运用科学方法试错”。

元芳,你怎么看?

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