中国互联网到底要不要996?

IT人都知道,中国互联网行业,996是很正常的事情。但从敏捷和精益创新的角度,996对于创新和可持续发展其实是有害的。人总要休息,总要停下来总结一下以前的工作,想想以后的事情。

但有时候,996却也有其有利的一面。

在最后一个大规模用户线上/线下付费系统的交付过程中,距离割接日还有6周时间,离成品还差得非常远,最后迫使教练Sunny拿出“极限敏捷”的大招,早9点、晚7点SoS,周六加班为用户做展示,用户面整体流程体验验收测试。

最后效果非常棒,但是杀敌一千、自损八百。所以,衷心期望一年只有这么一次极限敏捷。

更进一步,希望来年没有这样的极限敏捷,更好点儿。珍爱生命,远离加班。

有人分享了他们的实际:

我们公司并不是996,大家9:30上班,晚上6点下班,一周工作5天。如果事情没做完,会加班晚点回去(靠自己自觉)。周三为家庭日,鼓励大家6点下班回家陪家人。

项目紧的话,周六会过来公司加班。

平时有事,可以随时外出办事。

“靠自己的主动性来确定是否需要加班而不是强制员工实行996”的公司,本身就是进步的。而周三家庭日的设置,能想到就觉得很人性化。

当然,非常事情可能需要非常措施。如果企业需要赶上市的潮头,时间窗非常紧,此波失败,永无翻身之日。功成之日,大家弹冠相庆,停车场可以瞬间升级ABB。

而且,中国互联网行业,加班还是蛮常态的。很多员工觉得,保证双休就很满意了。周一到周五无所谓的,加加班正常也没大碍。

有人觉得,像上面赶上市窗口期的案例,这种困境也不是无解。一者现在的时间投入当中有很多是浪费(大多数情况如此),很多团队都是为了赶上潮头,而猛推功能。结果导致了,响应变化的能力降低,有的时候还会导致生产能力一直保持在一个不高的水平。二者,做出来的功能有很多是没有必要的,或者没有必要做的那么漂亮/花功夫的。这也是一个可以改进的地方。

时不我待,团队协作能力非常强,价值流几乎没有时延,要开发的内容实在太多了,看到团队每天忙得四脚朝天,但是每个人心中感受到的是自己时时刻刻在贡献价值。对于团队和组织来说,虽然会造成一些问题提,这样也不错。

所以,凡事都有正反两面,有利有弊。某组织有一个新项目,老板直接抓。第一版的时候,总裁亲自上阵,带兵冲锋的。重点项目老板直接抓,比如敏捷转型。他们曾经也是6天班,后来被改成5天班。

你的公司是996吗?你怎么看待996呢?

如果想法,不妨跟冰块分享一下,也让更多的人开阔眼界、开开脑洞。欢迎留言分享。