关于《敏捷宣言》的思考(一)

个体与互动高于流程与工具,个人觉得这个原则在一定环境下是值得商榷的。

16年前价值观的改变重于实践落地,16年后的今天,像看板这样的落地方案成熟了。

这时候,流程和工具,有的时候重于个人和交互。

换个角度,企业购买敏捷的管理咨询其实就是想提升交付能力,如果仅仅是强调价值观的改变,交付能力提不上去,企业是有疑虑的。

更大的风险是,这批学习的人离职了,敏捷的能力如何传承下来,肯定是靠流程和工具。

对行业而言,道高于器;对具体企业而言,器要重于道。