养老的公司,创业的感觉

这是一家人皆公认的养老公司,大多数员工只求早九晚五、按部就班,上班做事、下班回家。做一天和尚撞一天钟。

这是一家老牌的IT公司,规模庞大、部门林立,大多数老板只求山头壮大、前程似锦。

这是一个人人自求多福的公司,大多数员工不求有功、但求无过,士气低落、人人迷茫。

这是一家传统的不能再传统的老字号,基础设施落后、网络缓慢、工作环境沉闷、软硬件赶不上员工工作基本要求。

这是一家……

作为这家百年老店的一员,可以用最不羁、最恶毒、最讽刺、最见血的语言来形容自己在这里的所见所闻。

作为这只臃肿大象的一员,可以用最伤感、最痛心、最无奈、最愤怒的语言来形容自己在这里的所感所思。

但是,正是作为这家公司的一员,同样也对公司的未来充满期待、憧憬和美好的祝愿。

更加希望自己的公司能够向着好的方面前进,员工充满活力、主动积极,团队协作紧密、士气高昂,部门目标一致、求新求变,公司创新不断、业务捷报频传。

但是,也都应当明白,即便是最美好的祝愿,没有行动,没有努力地去改变,一切也都只能是祝愿,并不会在文化、氛围、士气、创新上面出现些许的改变。

公司在前进,行业在发展,同行也在不断地追赶、超越,行业和市场的竞争从来都是残酷而又激烈。而作为一员,从来都是“覆巢之下安有完卵”,裁员、重组、合并、调整,持续不断。员工年龄普遍偏高,知识结构普遍老化,技术能力普遍低下,国内某些公司“34”、“45”的事件也不是没有可能发生。

我们不能简单地将公司近年来的颓势归咎于国内政商环境的恶化。更多还是要从自身探寻原因、寻找答案,从自身做出调整、改变,去适应行业、技术、市场和客户的变化。

而员工的积极之态、进取之心、变革之志就显得尤为重要。对此,领导层忧虑重重,不断思虑如何改变,但每每效果甚微,即便是不断地裁员也无法惊醒沉醉于“舒适区”的麻木员工。

有识之士大声疾呼,有志之士砥砺前行,有为之士锐意变革。

但困难可想而知。在这样一个长期以来被大家公认为养老的公司,在一群只想上班公司做事、下班回家陪娃的员工里,做一天和尚撞一天钟的心态里,想要带领别人一起做出点儿什么变革,何其难也。

冰块就在努力地做着这样的事情。

项目的准备、谈判、签合同、启动、进展、沟通、汇报,无一不需要时刻投入和关注。

社区的建立、人员的配备到位、事情的合理安排,不断地鼓励。希望能够交到一群志同道合的同志,一起为公司的改变做出些什么。希望通过社区的不断影响,激励大家,看到自己的价值,从内心深处鼓起求新求变、不断探寻新需求、获得新的成长的动力,帮助大家不断地成长。

个人学习的催动,SPC4 开课在即,设计思维课程的学习进度,写书的计划,每日一文的挑战,工作坊的准备和交付。

外部技术大会的组织,论坛话题的征求、评审,与讲师、大会组织者的沟通与协调。

创新的渴望,patent、paper、disclosure,项目上的变革。

一件件事情,都如一座不大不小的山,都需要不断投入精力,不断地去攀登和征服。

在一天24小时不能更多的情况下,只好投入更多精力和时间来条分缕析、逐事逐件地完成。早点6点起床,看书、学习、写作、思考;9点到公司,处理重要和紧急事务,努力工作;晚上9点下班,回到家里,累得几乎虚脱;10点陪孩子睡下,再读书、学习,处理国外同事的邮件,沟通项目上的重要事宜。而周末两天,基本有一天会投入到学习和工作中。

这不就是IT人耳熟能详的“九九六”吗?这不就是创业公司努力进取的心态吗?

于是乎,在一个养老的公司了,我做出了创业公司的感受。

常跟同事讲,无论做什么事情,都要“有想法、有行动,还有努力做到有结果”。从0到1的过程是最艰难的,在没有想法或者想法不成熟的时候,可以先做一些事情试探一下,尝试一下,然后再不断地调整、改进、前进。

用创业的心态、精益的精神和敏捷的方法,不等不靠,先行动起来,尝试着做出一下尝试和改变,然后评估结果、状况,探寻原因,寻求改进。

在任何一个公司里也一样,有想法,没行动,更不会有结果。

既要做梦想家,也要做行动派。

努力地想在年纪轻轻的时候,做一些让自己年老的时候不会后悔的事情。

努力地想在激情四射的年代,做一些让自己未来的道路更好走的事情。

努力地跟随着自己内心的渴望去做一些让自己开心的事情,结交一群志同道合的小伙伴儿,和一群有理想、有追求、有行动的优秀人士,一起做一些不一样的事情。

不做人云亦云的传话者,不做盲目崇拜的追随者,不做没有独见的接受者,不做一个碌碌无为的人。

思迥异、行不同,活出自己的精彩。

在一家养老的公司,做出了创业公司的感受和状态!