心眼还是套路?

网上流传着这样的一个段子:

“预备发给大领导的报告我看完了。”

“好。还有哪里需要改吗?”

“内容不用动。把文件名里的‘Rev2’改成‘Rev6’。”

“……啥意思?”

“这样领导可以知道我们很辛苦地改了很多版啊。”

“……学到了。”

好吧,你真的假装很辛苦!

就在今天,冰块也亲身经历了一个与此极度相似的事情。

早上和美国的stakeholder讨论了下一步的计划,

有些东西明确了,计划需要进一步调整一下,

会后大家立刻行动,没多久调整的计划就做出来了,

准备发给stakeholder 进行进一步的讨论。

领导却不让发,非要等下午快下班的时候再发出去,或者等明天上午再发给他们。

理由是,你现在发出去,会让他们觉得这个事情你做的很容易,没有经过深思熟虑,

等一天时间,或者下午下班之前再发,让他们觉得我们是经过仔细研究和深思熟虑才得出的计划

我真的被这样的理由给震撼了!

为什么大家都觉得IBM工作效率低,这可不可以算是原因之一呢?

需要大家相互配合的事情,能不能多一些真诚,少一些套路?可不可以多看重结果,少玩些花招呢?