项目管理基础(4):如何管理项目干系人

如何管理项目干系人 今天我们来谈谈如何管理项目干系人。首先要弄明白,什么是项目干系人?针对一个具体的项目,要分析出到底哪些人是项目干系人?针对不同的干系人,该如何区别进行管理?我们都有哪些管理项目干系 Continue reading 项目管理基础(4):如何管理项目干系人

产品功能优先级排序的一个见解

在讨论产品功能如何进行优先级排序以便于更好地优先开发、尽早体现产品价值的时候,某位著名产品经理人分享了他的经历和看法。本文就是由这位产品经理的发言总结而得。 我也说一说我对优先级排序的看法,因为我自己 Continue reading 产品功能优先级排序的一个见解

管理的任务和本质

以下内容节选自《30天软件开发 告别瀑布拥抱敏捷》和微信公众号“德鲁克学院”的文章。 管理层的任务是引导而不是指挥。他们的职责从督促员工按照计划行事变成了竭尽全力帮助他们实现计划的目标。管理者最重要的 Continue reading 管理的任务和本质

悲观者还是乐观者适合作领导?

有人问,人大致上还是可分为“悲观“与“乐观“两类,不受悲观,乐观情绪影响的很少,所以问题来了,是悲观者适合作领导还是乐观者? 这个问题,很难有一个明确的答案。大多数人的想法,还是“乐观者“相对比较适合 Continue reading 悲观者还是乐观者适合作领导?