悲观者还是乐观者适合作领导?

有人问,人大致上还是可分为“悲观“与“乐观“两类,不受悲观,乐观情绪影响的很少,所以问题来了,是悲观者适合作领导还是乐观者? 这个问题,很难有一个明确的答案。大多数人的想法,还是“乐观者“相对比较适合 Continue reading 悲观者还是乐观者适合作领导?

我可以降低要求,但必须表现出专业

我可以降低要求,但必须表现出专业 在一个和开发人员一起讨论问题的会议上,讨论的过程中遇到了一些产品问题。测试人员抱怨说,有些defect (缺陷)报了之后,开发好长时间都不处理。有些defect(缺陷 Continue reading 我可以降低要求,但必须表现出专业

TiD 2016演讲:当Agile遇到Design Thinking:用Design Thinking加速敏捷转型的实践思考

当Agile遇到Design Thinking ——用Design Thinking加速敏捷转型的实践思考 自2001年《敏捷宣言》发布至今,轰轰烈烈的敏捷运动已走过了十数个年头。然而,无数的软件团队 Continue reading TiD 2016演讲:当Agile遇到Design Thinking:用Design Thinking加速敏捷转型的实践思考

敏捷实践系列之一:心情大理石

—— 什么是心情大理石 —— 人的心情,有时候是写在脸上,有时候藏在心里。有的人,喜怒哀乐都写在脸上,喜形于色,让人一看便知。有些人却深藏不漏,表情如一,让人始终捉摸不透。 研究表明,人的心情会影响团 Continue reading 敏捷实践系列之一:心情大理石