一个小团队分组的案例分析

某团队随着规模的扩大,人数接近了20人。现在想拆分成小团队,但是,不知道是把安卓(Android,谷歌的移动平台操作系统)和iOS (苹果手机、平板的操作系统)放一起还是分开?分开的话就变成了一个PO Continue reading 一个小团队分组的案例分析

如何进行组织内部赋能?

组织赋能是领导力的重要范畴。那么,关于组织赋能,该如何理解呢? 组织赋能,直观的理解就是,通过某些手段、方法或者流程,使组织、团队以及员工具有更加积极、正面的能力和状态,即赋予人能量(激活)和能力(方 Continue reading 如何进行组织内部赋能?

从精益对浪费的定义来看,制定目标是浪费吗?

从精益对浪费的定义来看,制定目标是浪费吗?该如何看待团队一起制定目标呢? 在思考这个问题之前,建议先思考一下什么是价值,所谓浪费是和价值相对应的。 有人认为,制定目标不是浪费,制定目标是确定方向和价值 Continue reading 从精益对浪费的定义来看,制定目标是浪费吗?

“技术强、能带团队的技术型领导人才”是个啥?

上海某银行控股保险公司招聘一个技术强的、能带团队的技术型领导人才,工作地点:上海;职位、待遇都可以谈,技术总经理直接面试。 这个职位是个啥职位呢?个人感觉,管理岗位,偏技术,CTO(首席技术官)、EA Continue reading “技术强、能带团队的技术型领导人才”是个啥?