冰块观察

Category: 团队管理

一个小团队分组的案例分析

某团队随着规模的扩大,人数接近了20人。现在想拆分成小团队,但是,…

中国互联网到底要不要996?

IT人都知道,中国互联网行业,996是很正常的事情。但从敏捷和精益…

如何进行组织内部赋能?

组织赋能是领导力的重要范畴。那么,关于组织赋能,该如何理解呢? 组…

从精益对浪费的定义来看,制定目标是浪费吗?

从精益对浪费的定义来看,制定目标是浪费吗?该如何看待团队一起制定目…

Sr. DevOps Engineer 的职业要求

下面是某公司对公司里的资深DevOpS工程师的任职要求。 你是不是…

“技术强、能带团队的技术型领导人才”是个啥?

上海某银行控股保险公司招聘一个技术强的、能带团队的技术型领导人才,…

团队管理的多与少

团队管理的多与少 多鼓励,少批评; 多支持,少打击; 多看优点,少…

带好团队的7个步骤

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Boss 与 Leader

Boss 与 Leader的区别

团队的力量

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管理的任务和本质

以下内容节选自《30天软件开发 告别瀑布拥抱敏捷》和微信公众号“德…

关于KPI的小讨论

小伙伴儿们在讨论组织的目标,有人提到了“KPI 是造成组织割裂、没…

悲观者还是乐观者适合作领导?

有人问,人大致上还是可分为“悲观“与“乐观“两类,不受悲观,乐观情…

把问题想够想透

著名敏捷教练申健在一个微信群里分享了林彪自己在《怎样当好一名师长》…

我可以降低要求,但必须表现出专业

我可以降低要求,但必须表现出专业 在一个和开发人员一起讨论问题的会…

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